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大會由副總經(jīng)理鄭志強(qiáng)主持,總經(jīng)理鄭文基作2021年上半年工作總結(jié)及下半年經(jīng)營計劃報告。對目前公司上半年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面的報告,并對下半年各項工作進(jìn)行了全面的部署。瑞貝卡地產(chǎn)公司上半年面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境,仍取得了不俗的業(yè)績,銷售任務(wù)完成率為110%,回款任務(wù)完成率為158%,各項工程計劃有序順利開展,公司在建10個項目做到安全零事故,揚(yáng)塵管控零停工,物業(yè)管理水平不斷提高,并取得了多項榮譽(yù),面對下半年工作重點,鄭文基總經(jīng)理結(jié)合市場環(huán)境、公司現(xiàn)狀及如何改進(jìn),進(jìn)行全面解讀,并提出具體的工作要求。
鄭文基總經(jīng)理對下半年工作提出九項工作重點:
一、深化銷售渠道,制定更具針對性的銷售策略。
二、拓寬融資渠道,加速現(xiàn)金回流。
三、健全內(nèi)控機(jī)制,打好節(jié)點攻堅戰(zhàn)。
四、狠抓工程質(zhì)量,提高品質(zhì)服務(wù)。
五、以銷定產(chǎn),加強(qiáng)對總包單位的篩選。
六、加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,增強(qiáng)團(tuán)隊向心力。
七、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心,推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)。
八、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn),增強(qiáng)工作執(zhí)行力。
九、強(qiáng)化薪酬體系規(guī)劃及管理。
會議最后,地產(chǎn)公司董事長陸振盈對目前整體社會的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了分析,并強(qiáng)調(diào)做好以下七點工作:
一、緊緊圍繞穩(wěn)發(fā)展、重品牌、提質(zhì)增效。
二、提高工作效率,提高企業(yè)生存能力。
三、面對日益加劇的市場環(huán)境,員工要增強(qiáng)政策研究,降低政策風(fēng)險。
四、堅持“手中有余,現(xiàn)金為王”嚴(yán)把現(xiàn)金流。
五、強(qiáng)化服務(wù)水平,以服務(wù)為重心,強(qiáng)化口碑美譽(yù)。
六、防范投資風(fēng)險,謹(jǐn)慎投資。
七、從結(jié)果管理轉(zhuǎn)向全過程管理,強(qiáng)化過程管理手段。